From Buenos Aires to Silicon Valley

Born in Buenos Aires, Argentina, Galperin pursued a degree in Finance at the Wharton School before earning his MBA at Stanford Graduate School of Business. It was during his time at Stanford in 1999 that he identified a major opportunity: creating an online marketplace tailored specifically for Latin America.

Inspired by the rise of e-commerce in the United States, Galperin launched Mercado Libre from a modest garage in Buenos Aires. What started as a regional online marketplace quickly evolved into one of the most successful technology companies ever founded in Latin America.

Building the “Amazon of Latin America”

Under Galperin’s leadership, Mercado Libre expanded far beyond online buying and selling. The company developed an integrated ecosystem that includes digital payments through Mercado Pago, logistics solutions, consumer and merchant lending, advertising services, and financial technology products.

Today, Mercado Libre operates across 18 countries and serves millions of users throughout Latin America, making it the region’s largest e-commerce and fintech platform. The company became the first major Latin American technology company listed on the NASDAQ, a milestone that helped place the region’s startup ecosystem on the global map.

A Growing Presence in the United States

Although Mercado Libre’s primary markets are in Latin America, Galperin’s influence extends deeply into the United States. His educational background at Penn and Stanford, the company’s NASDAQ listing, and his connections to the U.S. technology and investment communities have positioned him as one of the most recognized Latin American entrepreneurs in America.

In recent years, Galperin has also expanded his business interests in the U.S., including investments in professional sports and innovation-focused ventures. His ability to bridge Latin American markets with American capital and technology ecosystems has made him a key figure in cross-border entrepreneurship.

Leading Through Innovation

Galperin has consistently emphasized long-term thinking, technological innovation, and financial inclusion. Under his guidance, Mercado Libre has invested heavily in artificial intelligence, logistics infrastructure, and digital financial services, helping millions of consumers and small businesses gain access to tools previously unavailable to them.

His leadership has earned recognition from global organizations and business publications, while Mercado Libre has been named among the world’s most influential companies for its impact on commerce and financial inclusion in emerging markets.

A Legacy That Continues to Grow

In 2025, after more than 26 years as CEO, Galperin announced his transition to Executive Chairman, marking a new chapter for both himself and the company he built from the ground up. Despite stepping away from day-to-day operations, he remains actively involved in shaping Mercado Libre’s long-term strategy and future innovations.

For Latino entrepreneurs across the United States and Latin America, Marcos Galperin represents what is possible when vision, perseverance, and innovation come together. His journey from a Stanford business student with a startup idea to the founder of Latin America’s most valuable technology company stands as one of the most remarkable entrepreneurial success stories of the modern era.

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Originally from Ecuador, Criss arrived in the United States in 2021 without fluency in English, without a professional network, and with the same determination shared by millions of immigrants seeking a better future. What she did have was an unwavering work ethic, a clear vision, and the willingness to embrace every opportunity.

Today, she is recognized as an entrepreneur, author, mentor, and advocate for Latina women, proving that success is not defined by where you begin, but by the impact you create along the way.

Turning Necessity into Opportunity

Like many newly arrived immigrants, Criss began working in the cleaning industry. What initially represented a way to earn a living soon became something much greater.

Rather than viewing cleaning as simply a job, she saw the potential to build a business.

Through discipline, strategic planning, and relentless dedication, she successfully launched and scaled a cleaning company that generated $300,000 in revenue during its first year of operation. Her achievement demonstrated that even the most humble beginnings can evolve into thriving enterprises when combined with determination and vision.

More importantly, it revealed a path that could be replicated by countless other women facing similar circumstances.

A Mission Bigger Than Business

While financial success represented an important milestone, Criss realized that her true purpose extended beyond building her own company.

Inspired by her personal journey, she began teaching other Latina women the systems, strategies, and mindset that helped her achieve success.

Today, she has mentored more than 200 women entrepreneurs, helping them create and scale their own businesses within the cleaning industry.

Her impact can be measured not only in business growth but in transformed lives.

Many of the women she has coached have gone from earning approximately $500 per week to generating between $10,000 and $30,000 per month. Others have transitioned from cleaning multiple homes each day to managing teams remotely, creating sustainable businesses that provide both income and freedom.

Through practical business education, Criss has empowered women to increase their service pricing, develop professional operations, and build companies capable of long-term growth.

Her mission is simple yet powerful: transform effort into independence and hard work into leadership.

Creating a Movement Through Education

Recognizing the need for accessible business education within the Latino community, Criss expanded her work beyond mentorship and developed programs designed to reach women across the country.

Through her signature group mentorship program, Cleaning Mastery, she teaches entrepreneurs how to transform cleaning services into organized, scalable companies with systems, teams, and long-term growth strategies.

She has also created educational events such as “Barre a la Competencia” and “Barre el 2026,” initiatives focused on helping women develop the skills and confidence needed to compete and succeed in today’s marketplace.

These programs have created a growing community of Latina entrepreneurs who support one another while building stronger financial futures for themselves and their families.

Sharing Her Story Through “Golden Gloves”

As part of her commitment to inspiring others, Criss authored the book Golden Gloves (Guantes Dorados), where she shares the lessons, challenges, and strategies that shaped her entrepreneurial journey.

The book serves as both a personal story and a practical guide, offering readers insight into what it takes to build a profitable business from the ground up while overcoming adversity and self-doubt.

For many aspiring entrepreneurs, her story provides a roadmap that demonstrates what is possible when perseverance meets purpose.

Redefining Success Through Service

What distinguishes Criss from many business leaders is her belief that success is measured not only by revenue but by the opportunities created for others.

Her work reflects a growing movement among Latina entrepreneurs who are using business as a vehicle for empowerment, education, and community impact.

By helping women gain financial independence, create employment opportunities, and develop leadership skills, she is contributing to a broader transformation within the Latino entrepreneurial ecosystem.

Her story is a reminder that leadership is not simply about building a successful company, it is about opening doors so that others can succeed as well.

Building a Legacy of Empowerment

Cristina “Criss” Cisneros embodies the resilience, determination, and entrepreneurial spirit that continue to define the Latino community in the United States.

From arriving as an immigrant with limited resources to becoming a successful entrepreneur, author, and mentor, she has transformed her personal journey into a platform for helping hundreds of women rewrite their own stories.

As she continues expanding her educational programs and mentoring future business leaders, Criss is building more than companies—she is building a legacy of empowerment, opportunity, and leadership that will impact generations to come.

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As CEO of Grupo TECNASA, Aued has built her trajectory around one essential principle: transformation must generate real business impact. One of the most defining decisions in her leadership journey has been steering the company toward higher-value solutions, focusing not only on technological innovation, but also on talent development and data-driven decision-making.

“Betting early on transforming the business toward higher-value solutions, building highly specialized teams, and making decisions based on data have been key,” Aued explains.

This transformation required challenging traditional business models and embracing calculated risks at pivotal moments. Her ability to anticipate industry evolution and align business strategies with emerging market demands has strengthened both the company’s competitive position and her reputation as a forward-thinking executive.

Building Leadership Through Execution and Trust

Aued’s influence extends beyond corporate strategy. Her leadership style is grounded in consistent execution, collaboration with strategic partners, and active participation within the business ecosystem. By focusing on delivering tangible value and connecting diverse stakeholders, she has positioned herself as a leader committed to strengthening business competitiveness across the region.

Inside the organization, that vision translates into building teams aligned around clear objectives and accountability. Her approach combines strategic thinking with accessibility and operational focus, empowering professionals to take ownership while adapting quickly to changing conditions.

Over the years, Aued has embraced the idea that leadership is not simply about directing others, but about enabling them to succeed.

“I’ve understood that leading is not only about directing, but enabling others to execute with judgment and confidence,” she says.

This philosophy has helped shape a culture where people are encouraged to develop their capabilities, assume responsibilities, and actively contribute to business growth.

Redefining Leadership in the Technology Sector

At the same time, Aued recognizes that structural barriers still exist within the technology industry. Traditional hierarchies and slow decision-making models often limit innovation and reduce opportunities for diverse leadership representation.

She advocates for more meritocratic organizational cultures built on transparency, performance measurement, and equal opportunities for professional growth. From her perspective, equity requires intentionality, measurable goals, and continuous evaluation — not just conversation.

Her leadership model balances long-term vision, financial performance, and team development through a clear strategic framework centered on priorities, adaptability, and measurable execution. Financial results, she believes, are ultimately the outcome of operational consistency and strong organizational capabilities.

A Leadership Legacy Beyond Business Results

Beyond immediate achievements, Aued’s focus remains on building sustainable organizational capabilities. Developing talent, mentoring future leaders, and fostering a culture rooted in integrity and continuous growth are central pillars of the impact she seeks to create.

Her vision of leadership ultimately extends beyond one company or one market. Through innovation, strategic thinking, and people-centered execution, Gaby Aued aims to contribute to a more competitive, modern, and sustainable business ecosystem while helping elevate the standard of leadership across Latin America’s technology sector.

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From cooking for his parents as a child to building one of the Dominican Republic’s most influential hospitality empires, entrepreneur Víctor Levy has transformed the country’s fine dining scene into a symbol of luxury, innovation, and cultural evolution.

Originally from Caracas, Venezuela, Levy arrived in the Dominican Republic more than 30 years ago as a retail entrepreneur. What began as a passion project in hospitality eventually evolved into a powerhouse that helped redefine luxury dining in the Caribbean.

Building a Hospitality Empire

As the visionary behind Grupo Cassina and SBG, Levy and his partners now operate 12 successful restaurants and bars, including renowned concepts such as La Cassina, Casa Luca, SBG, Shibuya, The Oak Room, and Atrium Café, serving more than 1.2 million guests annually.

This year, the group continues expanding with two new concepts in Santo Domingo: a premium steakhouse called Asador 21 and a modern Chinese dining experience — both designed to elevate the Dominican Republic’s growing reputation as one of the Caribbean’s leading gastronomic destinations.

Luxury Beyond the Menu

Levy believes restaurants should offer more than exceptional food. His concepts combine world-class culinary experiences, sophisticated interior design, premium service, and immersive atmospheres that attract business leaders, celebrities, and social elites.

From imported marble and curated artwork to internationally recognized interior designers, every detail reflects a commitment to excellence. Levy credits much of the warmth and elegance of the spaces to his wife, Tina Levy, who helps shape the ambiance of the venues.

The Power of Teamwork

Behind the success of the empire is a strong collaborative culture. Levy frequently highlights the importance of teamwork alongside his partners and more than 1,200 employees.

He believes their different backgrounds in finance, operations, culinary arts, and public relations have been essential to building a premium, scalable, and consistent hospitality brand.

The Future of Dominican Gastronomy

As tourism and international influences continue shaping Dominican gastronomy, Levy sees enormous opportunities ahead. He believes the future lies in elevating local flavors, investing in service excellence, and creating unforgettable experiences that position the Dominican Republic on the global culinary map.

For Levy, the Caribbean’s culinary revolution is only getting started.

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An attorney, accountant, and strategic advisor, Carlos has spent more than a decade helping businesses, investors, and entrepreneurs navigate the complexities of growth, incentives, and expansion opportunities in Puerto Rico. But beyond titles and policy frameworks, his career reflects something deeper: a long-term vision for positioning Puerto Rico as one of the most competitive and strategic business destinations in the Americas.

Building a Career Between Business and Public Policy

Today, as co-founder of Formentus LLC, Carlos advises companies looking to establish or expand operations on the island through strategic incentives planning, regulatory guidance, and operational growth strategies.

His work spans industries ranging from manufacturing and technology to healthcare, tourism, renewable energy, entertainment, and real estate development.

What makes his perspective unique is that he understands Puerto Rico’s business ecosystem from both sides — public service and private enterprise.

Leading Puerto Rico’s Incentives Transformation

Before launching Formentus, Carlos played a key role at the Puerto Rico Department of Economic Development and Commerce, where he ultimately became Director of the Incentives Office.

There, he led the implementation and administration of Puerto Rico’s Incentives Code, one of the island’s most important economic development initiatives in recent years.

Under his leadership, the agency approved more than 8,500 tax decrees tied to industries critical to Puerto Rico’s economic future, including manufacturing, export services, renewable energy, film production, tourism, and private investment initiatives.

But beyond the numbers, Carlos developed a deep understanding of how governments, entrepreneurs, investors, and corporations can work together to create sustainable economic growth.

Helping Businesses Navigate Growth and Opportunity

His experience reviewing thousands of incentive applications and leading the agency’s first tax decree audit program gave him rare insight into the challenges and opportunities businesses face when operating in Puerto Rico.

That experience now informs the work he does through Formentus, where he helps clients not only understand incentives, but also build long-term operational strategies that align with growth, scalability, and market positioning.

Over the years, Carlos has also become increasingly involved in the entertainment and music industries, advising artists, promoters, management companies, and production entities on business structuring, strategic expansion, and investment opportunities connected to Puerto Rico’s evolving economic ecosystem.

A Voice in Puerto Rico’s Economic Future

As Puerto Rico continues positioning itself as a hub for innovation, investment, and global business, Carlos has emerged as one of the voices contributing to larger conversations about the island’s future competitiveness and economic transformation.

He regularly participates in business forums, conferences, media discussions, and international industry events throughout Puerto Rico, the United States, and Latin America, where he speaks about entrepreneurship, economic development strategy, and Puerto Rico’s unique position in the global market.

Beyond consulting and public policy, Carlos is also a writer and commentator on issues tied to economic growth and business development, contributing analysis and opinion pieces to major publications on the island.

From Law and Accounting to Economic Strategy

His professional path began in law and public service, including work at the Puerto Rico Department of Justice, where he handled high-profile tax and expropriation matters.

Earlier in his career, he also practiced law privately at Iguina Oharriz Attorneys at Law, experiences that helped shape the multidisciplinary perspective he brings to business strategy today.

Academically, Carlos earned both his Accounting degree and Juris Doctor from the University of Puerto Rico, building the legal and financial foundation that would later define his career.

Helping Shape Puerto Rico’s Next Chapter

Today, Carlos M. Fontán represents a modern generation of Latino business leaders helping shape economic growth not only through policy and consulting, but through vision, strategy, and long-term thinking.

In a moment where Puerto Rico is increasingly attracting entrepreneurs, investors, and global attention, Carlos continues working behind the scenes to help organizations navigate opportunity intelligently while contributing to the island’s broader economic future.

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In a business world saturated with noise, very few leaders manage to combine strategy, communication, human connection, and execution with the same precision as Catalina Sánchez Tobón.

With more than 15 years of experience spanning journalism, corporate leadership, entrepreneurship, and strategic communications, Catalina has emerged as one of the rising voices redefining how companies across Latin America grow, position themselves, and expand internationally.

From Journalism to Strategic Leadership

Before becoming a strategist and entrepreneur, Catalina spent seven years as a journalist and television presenter for one of Colombia’s most influential regional television networks.

That experience sharpened her understanding of storytelling, audience perception, public narrative, and emotional connection, skills that would later become foundational to her business philosophy.

Her career also led her to work within organizations of major social and economic impact, including Hospital San Vicente Fundación, the local government of Medellín, and a fast-growing real estate startup.

Each experience gave her a deeper understanding of how organizations build culture, trust, reputation, and long-term relevance.

The Turning Point That Changed Everything

After the passing of her mother, Catalina made a decision that would redefine both her professional and personal path.

Instead of continuing her rise through the corporate world, where she was positioned to eventually become president of the company she worked for, she chose entrepreneurship during one of the most difficult moments of her life.

She returned to her mother’s legacy: Opción Hoy.

For 26 years, Opción Hoy had been recognized as one of Colombia’s most important media platforms focused on culture, entertainment, and tourism.

Catalina transformed that legacy into something entirely new: a strategic communications and business consulting firm designed to help organizations think beyond operations and focus on scalable vision.

Building Opción Hoy Into a Strategic Growth Firm

Under her leadership, Opción Hoy evolved into a company that now supports organizations across Colombia and Latin America in growth, positioning, expansion, and business transformation.

The firm integrates strategic thinking, marketing, communications, networking, and measurable execution through indicators and scalable methodologies.

From capital-raising initiatives and high-level business connections to market positioning and international expansion, Catalina and her team have built a reputation for transforming uncertainty into strategic clarity.

Today, Opción Hoy leads projects in the United States, particularly in Miami, and recently expanded operations into the Dominican Republic.

Leadership, Personal Branding, and Human-Centered Growth

One of Catalina’s strongest beliefs is that extraordinary companies are built by extraordinary human beings.

That philosophy inspired one of the most impactful divisions within Opción Hoy: personal branding and executive positioning.

Catalina works closely with entrepreneurs, executives, and industry leaders to help them build visibility, strategic reputation, leadership presence, and authentic narratives.

Her philosophy is clear:

“Organizations eventually resemble the leaders who run them.”

High-Impact Collaborations and Industry Influence

Among her most notable achievements is her strategic work for INALDE Business School alongside the team of internationally recognized author and speaker Marian Rojas Estapé.

She has also collaborated with Dr. María Alejandra Ruiz, founder of one of Florida’s leading mental health clinics, helping strengthen strategic communication and audience positioning initiatives.

Another defining milestone was her participation in the Medellín and Antioquia Art & Culture Biennial, a historic event that returned after more than 40 years.

Beyond Consulting: Entrepreneurship and Expansion

Beyond Opción Hoy, Catalina is also a partner in a Fintech company focused on digital nomads and an ethical Colombian fashion brand with operations in Colombia and the United States.

Her entrepreneurial experience has also positioned her as a speaker and educator in leadership, scalability, and business growth.

Together with her business partner Mónica Agudelo, she created the conference:

“The Conviction: The Difference Between the Possible and the Impossible.”

A powerful experience blending humor, real-life lessons, business methodologies, and insights from internationalizing a Colombian company.

Building the Future With Strategy and Purpose

Perhaps the most powerful part of Catalina Sánchez Tobón’s story is this:

She went from telling stories… to building companies measured by results.

Today, Catalina believes businesses no longer need visibility alone. They need strategic direction, powerful narratives, measurable execution, and the right connections to grow intelligently, sustainably, and humanely.

And in a region where many organizations are still learning how to think globally without losing their purpose, Catalina is helping build that future, one strategic decision at a time.

By Latino System

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Eduardo Ospina lleva siete años intentando resolver el mismo problema, que es cómo hacer que la energía solar llegue a quien no tiene techo propio, no tiene dinero para paneles, o simplemente no quiere invertir en ellos. Hoy, sus dos empresas operan en frentes distintos del mismo desafío.

Unergy, la empresa que cofundó y dirige como CEO, gestiona hoy más de 50 minigranjas solares en Colombia y acaba de activar la primera comunidad energética bajo la nueva regulación colombiana (la Resolución CREG 101 072 de 2025) junto a Empresas Públicas de Medellín (EPM).

Por separado, Solenium, su otra compañía, ha estructurado deuda por hasta US$200 millones para construir activos de generación solar a escala nacional.

Son empresas distintas, con estructuras de capital y operaciones independientes. Pero comparten fundador y un mismo diagnóstico, que es que en Colombia, la energía solar ha sido históricamente un privilegio de empresas grandes con techos amplios y capital disponible.

El modelo de Unergy parte de la premisa de que el usuario no debería tener que invertir para acceder a energía solar. La empresa instala o aprovecha paneles solares existentes, conecta los excedentes de energía a la red eléctrica local y los distribuye entre un grupo de usuarios cercanos. Esos usuarios ven un descuento en su factura sin haber puesto un peso.

La comunidad piloto está en el barrio Laureles de Medellín. Los vecinos que hacen parte de ella reciben los excedentes de los paneles instalados en las propias oficinas de Unergy (con una producción promedio de 1.150 kilovatios-hora al mes) a través de la red de EPM, que actúa como operador y comercializador. La comunidad está registrada formalmente como Autogenerador Colectivo, la figura que habilita la nueva regulación.

Lo que distingue a este esquema no es solo el ahorro en factura. Los usuarios cuentan con medidores inteligentes gestionados y reemplazados sin costo por Unergy, y con una aplicación móvil para monitorear su consumo en tiempo real. Es la primera vez que un grupo de usuarios residenciales en Colombia accede a ese nivel de digitalización energética dentro de un esquema de comunidad regulada.

“Nuestros vecinos siempre tuvieron interés en beneficiarse de los paneles que veían en nuestros techos. Este barrio nos recibió, nos vio crecer, y cuando la regulación finalmente lo permitió, supimos que la primera comunidad que queríamos construir era para quienes nos han acompañado. Hoy esa energía que generamos en nuestras oficinas llega directamente a los hogares de nuestros vecinos con ahorros en la factura”, explicó Ospina.

La participación de EPM fue determinante. Las mesas de trabajo entre la empresa y el operador de red permitieron adaptar procesos operativos a los requisitos de la nueva normativa, generando aprendizajes que servirán de referencia para iniciativas similares en el resto del país. Con esta operación, EPM activa su primera comunidad energética regulada como operador de red.

El concepto de comunidad energética no es nuevo. En Europa hay más de 1.900 activas con más de 1,2 millones de participantes. Brasil, el referente más sólido de América Latina, habilitó la generación compartida en 2012 y hoy tiene un mercado valorado en 500.000 millones de dólares en este esquema.

Colombia llega a este modelo con una realidad distinta de infraestructura eléctrica desigual, usuarios con baja apropiación digital de su consumo energético y operadores de red que recién comienzan a adaptar sus procesos.

En ese contexto, completar el ciclo regulatorio completo (desde el registro hasta la operación con medición inteligente) tiene un peso que no puede leerse con los parámetros de otros mercados.

El país cuenta hoy con cerca de 1.600 megavatios de energía solar en operación y más de 3.000 megavatios de capacidad instalada en fuentes no convencionales, cifras que representan más del 10% de la matriz eléctrica nacional, según la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME).

La capacidad instalada en renovables se ha multiplicado por 15 frente a 2018, según el Ministerio de Minas y Energía y la Asociación de Energías Renovables Colombia (SER Colombia). A pesar de ese avance, hasta ahora ninguna comunidad energética había completado el proceso integral de implementación bajo la nueva resolución.

Mientras Unergy trabaja el frente de comunidades y gestión de minigranjas, Solenium (fundada también por Ospina pero operada de forma independiente) se encarga de construir y operar activos físicos de generación solar. Su modelo son las minigranjas, que son granjas de pequeña escala de entre 1,5 y 5 megavatios que se conectan a la red de distribución local.

La lógica financiera detrás es que la empresa absorbe la inversión de capital y la recupera vendiendo energía a menor precio que la red convencional. El usuario paga menos en su factura (entre un 15% y un 20% menos) sin haber invertido nada.

Unergy cerró el año pasado una ronda de capital por US$4.5 millones en equity directo, más un compromiso de inversión de US$80 millones adicionales para construir activos en un vehículo compartido con el inversionista. Los primeros US$25 millones de ese total ya están en proceso de despliegue.

Por su parte, Solenium estructura una línea de deuda de US$100 millones con banca internacional. El despliegue de capital proyectado total llega a entre US$180 y US$200 millones.

Entre sus respaldos figura el FMO, el banco de desarrollo de los Países Bajos. “Trabajar con ellos nos ha dado una rigurosidad muy alta en temas ambientales y sociales”, dijo Ospina.

La compañía opera hoy más de 10 megavatios instalados y tiene otros 20 en construcción, con presencia en más de 10 departamentos del país y un equipo de 60 personas directas y más de 80 indirectas.

La meta es construir 100 minigranjas y conectar a más de 100.000 usuarios. El mayor obstáculo no es financiero, porque es operativo. Conseguir el punto de conexión con la electrificadora local puede tomar meses o años.

“Yo para poder tener un activo construido hoy, debo esperar meses si no años. El proceso nuestro es lograr que ese tiempo sea lo más corto posible”, admitió Ospina.

Detrás de ambas empresas hay una convicción que Ospina repite con frecuencia: la energía solar no debería ser exclusiva de quienes pueden pagar por ella.

“Normalmente la gente dice que la energía solar es para las grandes empresas. Nosotros estamos demostrando que con minigranjas solares la energía solar es para todos: para el de la tienda, para la casa, para el pequeño comercio”, recalcó en entrevista con Forbes Colombia.

El potencial del mercado que persigue es considerable. Según estimaciones del sector, Colombia podría contar con más de 100 comunidades energéticas en operación en el próximo año, dependiendo de la velocidad con que operadores de red y empresas adopten el marco regulatorio que Unergy acaba de estrenar en Laureles.

Y el contexto global, según Ospina, justifica la escala de la apuesta: “El mundo necesita US$3 trillones por año para lograr la transición energética. Lo que nosotros estamos haciendo es crear la plataforma para que ese capital llegue a Colombia y se convierta en energía barata para la gente”.

By José Caparroso

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Cuando Juan Pisco tenía 16 años ya escribía algoritmos de aprendizaje automático para una startup de biotecnología en San Francisco. No pasó por la universidad y cuando tenía 19, vendió su primera compañía. Hoy, con 21, dirige una startup que procesa facturas por más de US$1.000 millones y que acaba de cerrar una ronda de inversión semilla por más de US$1 millón.

La empresa se llama Cifrato y su propuesta es reemplazar con agentes de inteligencia artificial el trabajo manual que siguen haciendo miles de firmas contables en Colombia, procesos que, según Pisco, se ejecutan “como si estuviéramos en el año 1995”.

La compañía entró en la cohorte de invierno de 2025 de Y Combinator, la aceleradora de startups más relevante del mundo, cuya inversión ha sido complementada con la participación de Fen Ventures, Decelera Ventures y Kuiper.

Cifrato es la única compañía latinoamericana de su cohorte en YC que sigue operando en la región.

La oportunidad nació de una observación cotidiana. Al involucrarse en un restaurante familiar en Bogotá, Pisco se encontró con personas tomando facturas físicas y transcribiéndolas manualmente a sistemas ERP, un flujo de trabajo que no había cambiado en décadas.

“Me doy cuenta de que siguen haciendo muchas cosas como si fuera el siglo pasado, con procesos manuales donde la gente toma facturas de un lado y las transcribe en un ERP o en un software contable”, explicó Pisco en entrevista con Forbes Colombia.

La solución que construyó no es un software de digitalización convencional. Cifrato desarrolló una arquitectura propia de orquestación de agentes que se conecta directamente al sistema de facturación electrónica de la Dian, causa las facturas, aplica impuestos y gestiona inventarios en tiempo real, con una eficacia declarada del 98,7%.

En menos de un año de operación comercial, la compañía reporta métricas que contrastan con el ritmo típico del ecosistema regional.

“En menos de 12 meses ya estamos haciendo US$1 millón en ingresos recurrentes anuales, con más de 270 clientes directos e impactando a más de 3.500 empresas indirectamente”, afirmó Pisco.

La plataforma dice haber procesado ya más de un millón de facturas.

El modelo es B2B SaaS con suscripción mensual calibrada según el volumen de facturas e integraciones de cada cliente. No hay planes estándar, la propuesta se adapta a la escala de cada firma contable, que típicamente gestiona entre 3 y 20 empresas con un flujo de entre 500 y 1.500 facturas de compra al mes.

El indicador que más cita el equipo para medir su encaje con el mercado es uno poco convencional.

“Más del 75% de las empresas que trabajan con Cifrato estarían muy decepcionadas si Cifrato dejara de existir”, señaló Pisco, en referencia al índice de Sean Ellis, una métrica estándar de product-market fit en el ecosistema de startups.

La compañía proyecta alcanzar el punto de equilibrio operativo el próximo mes, una rareza entre startups en etapa temprana que suelen operar con pérdidas durante años.

Cifrato fue cofundada por Pisco junto a Yerson Cacua, quien fue vicepresidente de Tecnología de Rappi y cofundador de Sumer, donde escaló la plataforma hasta superar el millón de usuarios.

“No hay nada más importante que tener un cofundador que ya haya emprendido”, dijo Pisco sobre Cacua. “Su experiencia en Rappi le da una base técnica muy fuerte para escalar tecnología. Haber estado en Sumer y haber levantado capital le da una visión de liderazgo y estrategia que va mucho más allá del producto”.

El equipo suma hoy 13 personas, divididas en partes iguales entre ingeniería y área comercial. Antes de Cifrato, Pisco fundó Triplanner, una plataforma de planificación de viajes con IA que llevó de cero a tres millones de usuarios en año y medio, antes de venderla a Layla, una startup competidora respaldada por uno de los fundadores de Flink.

Hay plataformas de contabilidad de origen colombiano que son fuertes en Latinoamérica como Siigo y Alegra.

Cifrato sostiene que su diferenciación se sostiene en la verticalización hacia firmas contables como cliente principal, no el negocio directamente. Un modelo de consenso entre múltiples modelos de IA para garantizar precisión en los cálculos, y un efecto de red que, según sus fundadores, vuelve la plataforma más inteligente con cada nuevo cliente.

“El humano nos da retroalimentación sobre cómo se maneja la contabilidad de cada negocio, que es distinta en cada caso. El sistema aprende cómo un proveedor específico le factura a un restaurante de cierto tamaño. Entre más gente usa la plataforma, más inteligente se vuelve nuestra infraestructura”, explicó Pisco.

Sobre la amenaza de los agentes de IA generalistas, el fundador tiene una postura optimista.

“Mi opinión es que si juegas a crear o tunear un modelo propio, mientras lo haces, empresas como Anthropic le meten US$100 millones al siguiente modelo que aplastará al tuyo. Nuestro take es construir una infraestructura increíble alrededor de los mejores modelos del mercado para que si mañana sale un modelo mejor, nosotros seamos aún mejores”.

El capital de la ronda se destinará a consolidar la operación en Colombia, profundizar integraciones con ERPs y sistemas POS, y desarrollar un módulo de conciliación bancaria con IA. Para 2026, la compañía proyecta alcanzar los US$5 millones de dólares en ingresos recurrentes anuales e impactar a más de 10.000 negocios.

“Estamos convencidos de que en la próxima década la IA no va a eliminar al contador, lo va a convertir en una de las piezas más estratégicas del negocio, y queremos liderar esa transformación desde Latinoamérica”, concluyó Pisco.

By José Caparroso 

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Una noche de jueves en la primavera de 2014, el actor Tyrese Gibson emitió una directa en Facebook con Dr. Dre para celebrar la venta de la empresa cofundada por Dre, que supera la electrónica, a Apple por 3,200 millones de dólares.

“La lista de Forbes acaba de cambiar”, dijo Gibson, después de lo que admite que fueron demasiados Heinekens. “Salió hace como dos semanas—¡tienen que actualizar la lista de Forbes!”

“Y en gran sentido. Entiende eso”, se puede ver decir Dre detrás de él. “El primer multimillonario del hip-hop, aquí mismo desde la Costa Oeste.”

El único problema era que en ese momento el acuerdo no se había cerrado, y la filtración provocó un pánico inmediato por si podía estropear las negociaciones finales. “Ese no es uno de mis momentos de mayor orgullo”, admite Dre ahora, sentado en su lujosa casa en el acomodado barrio de Brentwood en Los Ángeles. Tras recortar 200 millones de dólares en el precio, Apple finalizó la adquisición del fabricante de auriculares unas semanas después, lo que le generó a Dre más de 500 millones en efectivo y casi 100 millones en stock, según las estimaciones de Forbes. Aunque no fue suficiente para que el legendario productor de hip-hop entrara en la lista de Billionaires ese año, supuso la mayor parte de una fortuna que, más de una década después, Forbes estima ahora en 1,000 millones de dólares.

Sentado en la mesa de la cocina de su mansión de 36,000 pies cuadrados, valorada en unos 53 millones de dólares, el Dre, de 61 años —nacido Andre Romelle Young— nunca olvida lo lejos que ha recorrido desde su infancia en Compton, California, donde creció con una madre adolescente y un padre abusivo durante el apogeo de la violencia de pandillas y las epidemias de crack en Los Ángeles. “No tuve problema en cortar césped solo para comprar zapatos cuando era más joven”, dice sobre su infancia. “Haría lo que tuviera que hacer solo para conseguir lo que quiero.” A pesar de su riqueza, jura que nada en su carrera ha estado motivado por el dinero y atribuye su éxito a una obsesión por crear productos perfectos, ya sea música, auriculares o su último proyecto, una marca de ginebra.

“No persigo el dinero—intento que el dinero me persiga a mí”, dice Dre, que ocupa el puesto número 20 en nuestra lista de los Grandes Americanos Hechos a sí Mismos. “Siempre he podido apostar por mí mismo, y haga lo que haga y vaya dondequiera que vaya, sé que tengo mi talento conmigo.”

Ese talento salió a la luz por primera vez en los años 80, cuando, siendo adolescente, actuó como DJ con pijama de satén y mascarilla quirúrgica en un club de Compton llamado Eve After Dark. Aprendiendo a sí mismo a grabar y producir música en su garaje usando instrumentos de una casa de empeños local, llegó a cofundar el pionero grupo de gangsta rap N.W.A (junto a Ice Cube, Eazy-E y Arabian Prince) y se convertiría, posiblemente, en el mejor productor de la historia del hip-hop. La historia de N.W.A se convirtió en la base para el éxito de Hollywood de 2015 Straight Outta Compton, y en 2022 se convirtió en el primer artista de hip-hop en encabezar el espectáculo del descanso del Super Bowl, aprovechando el momento para destacar a los numerosos artistas cuyas carreras ayudó a lanzar, incluyendo a Snoop Dogg, Eminem, 50 Cent y Kendrick Lamar.

El dinero que ha ganado le ha otorgado la máxima libertad, dice Dre, especialmente tras su divorcio en 2021 de Nicole Young, su esposa durante casi 25 años. Ahora puede ocupar su tiempo haciendo lo que quiera. Por supuesto, parte del tiempo lo pasa relajado, pero más a menudo está persiguiendo la próxima gran novedad, ya sea su marca de ginebra—llamada Still G.I.N., por su éxito de 1999 “Still D.R.E.” —o las casi 400 canciones inéditas que dice haber creado durante la pandemia y con las que ha estado trasteando desde entonces. Con unos momentos libres, se sienta en su amplio salón bajo una pared de estatuas que incluye Grammys, Emmys y una estrella del Paseo de la Fama de Hollywood, y toca en algunos bares en su piano de cola Bösendorfer (que empieza en unos 200,000 dólares), rodeado de media docena de blocs legales cubiertos de notas musicales e ideas de canciones.

“¿Quién sabe si va a pasar algo que me haga pensar en lo mejor que he hecho en mi vida?” dice. “Lo emocionante es que eso tiene potencial. Es emocionante y deprimente a la vez porque sé que está ahí, y ¿y si no lo encuentro?”

Los que han trabajado con Dre, ya sea en el estudio, en Beats o en otro proyecto, saben que su proceso puede ser meticuloso y que no deja de trastear hasta que siente que un proyecto es lo suficientemente bueno para lanzar.

“El tiempo no existe con el Dr. Dre”, dice su colaborador habitual Eminem por correo electrónico. “No está centrado en fechas ni en plazos ni en cuándo debería salir algo—solo piensa en si algo está listo. Por ejemplo, en el álbum de Dre de 2001, pensé que estaba listo antes de que él grabara ‘Still D.R.E.’. Y entonces me di cuenta de que si Dre pensaba que había terminado, el mundo nunca lo habría oído.”

A veces el mundo nunca lo hace. Tras trabajar en su esperado álbum Detox durante más de una década, Dre abandonó el proyecto por completo en 2015, reforzando su reputación de perfeccionista.

“Perfeccionista a veces es solo una palabra que uso para ganar tiempo”, dice. “Si tengo fecha de lanzamiento y la canción no es la adecuada, ¿se supone que debo entregarla? No, me tomaré el tiempo adecuado hasta que sea lo adecuado.”

Ha mostrado ese rasgo desde su canción que se reveló en 1987, “Boyz-n-the-Hood”, en la que entrenó al inexperto rapero Eazy-E durante horas y decenas de tomas vocales. La canción exitosa, con letra escrita por Ice Cube, otro rapero local, sirvió de base para N.W.A—abreviatura de Niggaz Wit Attitudes. Inauguraron el género gangsta rap con Straight Outta Compton en 1988, que alcanzó doble platino a pesar de que muchas emisoras de televisión y radio se negaron a emitir sus letras explícitas. Dre fue productor de todas las canciones, pero más tarde afirmó en una entrevista de 1996 que solo recibía un 2% de regalías de sus álbumes de N.W.A.

“Cuando era más joven, no me daba cuenta de cuánta propiedad tenía, porque simplemente hacía lo mío”, dice Dre ahora. “No entendía exactamente qué significaba mi talento ni lo poderoso que era.”

Dejó el grupo en 1991 para cofundar Death Row Records junto al infame ejecutivo musical Marion “Suge” Knight, donde su “G-Funk” (de gangsta-funk) se convirtió en el sonido característico del hip-hop de la Costa Oeste. El álbum debut en solitario de Dre, The Chronic, vendió más de 3 millones de unidades en 1993 y le valió el primero de siete premios Grammy, mientras que su trabajo como productor en álbumes como el debut cuádruple platino de Snoop Dogg, Doggystyle, y el single doble platino de Tupac Shakur, “California Love”, consolidó el género como una fuerza comercial mainstream. Para 1996, se informaba que Death Row generaba más de 100 millones de dólares anuales en ingresos.

Dre dejó Death Row ese mismo año, renunciando a una valiosa participación para distanciarse de la violencia dentro del sello y de la cada vez más acalorada rivalidad rap entre la Costa Este y la Costa Oeste, que llevó al asesinato de Shakur ese otoño. Fundó su propia empresa, Aftermath Entertainment, como filial de Interscope Records de Jimmy Iovine, pero al principio le costó captar esa misma magia.

“Su discográfica era realmente fría”, dice Iovine, que fichó a Shakur, Lady Gaga, No Doubt y otros artistas ganadores de un Grammy. “Necesitaba inspirarse, y uno de sus problemas es que rara vez se inspira. Tiene que esperar la onda perfecta.”

Esa ola llegó en forma de un chico blanco delgado de Detroit llamado Marshall Mathers. Dre escuchó su maqueta por primera vez después de que un becario de Interscope se la pasara a Iovine, y en su primer día juntos en el estudio grabaron el single “My Name Is”, que presentó al mundo a Eminem, entonces de 26 años, en 1999. El rapero se convertiría en el artista musical más vendido de los años 2000, según Nielsen SoundScan, con 32.2 millones de álbumes vendidos solo en EU.

“Dre se arriesgó conmigo en un momento en que nadie más lo haría”, le cuenta Eminem, ahora con 53 años, a Forbes. “Me dio la credibilidad para que la gente me escuchara el tiempo suficiente como para tomarme en serio.”

Aftermath despegó a partir de ahí con éxitos como “The Real Slim Shady” de Eminem y “In Da Club” de 50 Cent, además del segundo álbum en solitario de Dre, 2001, que vendió más de 6 millones de copias. Apareció por primera vez en la lista de celebridades con mayores ingresos de Forbes en 2001, cuando supuestamente vendió el 30% de su participación en Aftermath a Interscope por 35 millones de dólares.

Las oportunidades para aumentar sus ingresos siempre brillaban, con muchas marcas esperando que las respaldara. Recuerda haber visto a Iovine paseando por la playa en 2006 en Malibu, donde ambos tenían casas. Dre invitó a Iovine a su terraza, donde le preguntó si debería plantearse lanzar una línea de zapatos. “Simplemente le miré y le dije: ‘Tío, ¿qué tienes que ver con las zapatillas?’ ” recuerda Iovine, de 73 años.

“Que se jodan las zapatillas”, recuerda que Dre dijo. “Vamos a poner altavoces.”

Ambos se convirtieron en socios de Beats Electronics, fabricando auriculares over-the-ear premium en una época en la que el estilo más popular eran los auriculares baratos que venían gratis con la compra de iPods y iPhones. Dre aportó la misma atención meticulosa a las pruebas de productos que a su música, perfeccionando una mezcla de audio que potenciaba los graves y que creía que ofrecía una experiencia auditiva superior. Combinado con la habilidad de marketing de Iovine, la marca despegó de inmediato. Los auriculares Beats aparecieron en los videoclips de artistas de Interscope y en los cabezas del equipo de baloncesto de Estados Unidos durante los Juegos Olímpicos de 2008, un esfuerzo liderado por LeBron James, a quien se le otorgó una pequeña parte de la participación de Beats como embajador. Pronto Beats by Dre se convirtió en algo más que un accesorio de audio: eran un símbolo de estatus, similar a la revolución de la marca Jordan de Nike. La empresa creció de 180 millones de dólares en ventas en 2009 a 860 millones en 2012, según las estimaciones de Forbes.

Beats se expandió más allá del hardware en 2012, adquiriendo el servicio de streaming musical MOG por un estimado de 14 millones de dólares. Dre e Iovine utilizaron la infraestructura para lanzar Beats Music en 2014, con el objetivo de ser un competidor en streaming de Spotify y Pandora y, en última instancia, un mejor objetivo de adquisición. Dado lo que podría valer su estimado 20% de participación, Dre se ríe de la idea de que alguna vez dudaría en vender. “Eso fue fácil”, dice. “Eso ha sido, como, lo mejor del mundo.”

La eventual compra de Beats por parte de Apple, por valor de 3,000 millones de dólares, sigue siendo la mayor adquisición en la historia de la compañía. Parte de la lógica detrás de los estimados 100 millones de dólares en acciones de Dre e Iovine —y su calendario de adquisición de cuatro años— era incorporarlos al equipo ejecutivo que transformó Beats Music en Apple Music en 2015.

Dre dejó Apple en 2018, y durante su divorcio en 2021 se reveló en documentos judiciales que había vendido la mayor parte de sus acciones (que desde entonces se han duplicado). Resolvió el divorcio con dos pagos de 50 millones de dólares y poco después comenzó a buscar su catálogo de grabaciones y publicaciones. En enero de 2023, vendió los derechos de Universal Music Group y de la firma de inversión en medios Shamrock Capital con sede en Los Ángeles por más de 200 millones de dólares, según estimaciones de Forbes.

Buscando un nuevo reto, fue Iovine quien volvió a tener la idea. Hablando un día con Dre y Snoop Dogg en el estudio, les preguntó por qué nunca habían intentado convertir su éxito de 1994 “Gin and Juice” en un producto físico. “La ginebra es un camino del alcohol que realmente no funciona bien”, dice Snoop a Forbes, “así que elegimos un camino que no funciona bien, para poder destacar.” Añade Iovine: “Dre dijo: ‘Podríamos matar eso’, y Snoop también. Y entonces comenzó la marcha hacia la calidad.”

Dre visitó una destilería en Chicago, donde aprendió cómo se elabora la ginebra, y probó 17 marcas diferentes para determinar las cualidades exactas que quería. Con Snoop e Iovine como inversores, se asociaron con Patrick Halbert y Andrew Gill, emprendedores que acababan de vender su propia marca de cócteles listos para beber (RTD), On the Rocks, a Jim Beam. En febrero de 2024, el cóctel enlatado de Gin & Juice debutó en 30.000 tiendas minoristas de todo el mundo.

Y aunque los cócteles RTD han explotado en la última década—el mercado global alcanzó unas ventas estimadas de 3,800 millones de dólares—una marca de licores premium exitosa puede ser mucho más lucrativa. Solo pregúntale al actor Ryan Reynolds, que vendió su marca Aviation Gin por 610 millones de dólares en 2020. “Gin & Juice es divertido”, dice Gill. “Pero aún así, G.I.N. va en serio.”

Iovine advirtió al dúo que quizá nunca sacaran una ginebra que Dre quisiera lo suficiente como para reemplazar a Hendrick’s, su marca de referencia durante décadas. Pero, al igual que Beats con su amplificación de graves, se centraban en cítricos y especias para equilibrar los sabores a enebro que se encuentran en la mayoría de las marcas de ginebra tradicional. Tras 15 iteraciones, presentaron la primera botella de muestra a Dre en su casa. Fue convencido de inmediato y dio luz verde a la bebida para su lanzamiento a finales de 2024. Este febrero, Applebee’s anunció que añadiría el espíritu al menú en sus 1,500 restaurantes en todo el país.

“Siento que todavía tengo mucho gas en el depósito”, dice Dre sobre la aventura de los espíritus y otros en los que está trabajando. “Solo quiero despertarme y estar motivado para hacer algo.”

Una mañana, Dre desciende al nivel inferior de su casa y nada una milla—88 largos de la piscina de 60 pies. Desde allí podría ir a su estudio en el sótano para hacer música o a su teatro personal, volviendo abajo la mayoría de las tardes a levantar pesas en su gimnasio de tamaño completo.

Ninguna de estas habitaciones existía cuando Dre compró la mansión por primera vez a Tom Brady y Gisele Bündchen en 2014. Ya era una propiedad de 40 millones de dólares, pero dice que pasó más de tres años duplicando la superficie, construyendo el estudio de grabación perfecto bajo un extremo de la casa, convirtiendo el gimnasio del garaje de Brady en el teatro del otro y arrancando el camino de entrada entre ellos para poner la piscina subterránea y el gimnasio. “No me encariño nada con las cosas materiales”, dice. “Esto es lo primero que he comprado y de lo que estoy orgulloso.”

Como uno de sus discos, Dre ha renovado y refinado la casa hasta que se siente perfecta. Ahora rara vez sale de la casa, que se encuentra muy por encima de Los Ángeles, lo que le llevó a vender varias de sus otras propiedades, incluida la casa de playa de Malibu donde nació Beats, por un importe reportado de 16.5 millones de dólares. “No tengo motivo para irme”, dice sobre la finca Brentwood, a la que ocasionalmente invita a músicos a tocar o a amigos a fumar puros junto a la piscina del jardín. Más a menudo, pasa los días allí solo. Pero a diferencia de Charles Foster Kane, ha encontrado paz en su Xanadu.

“Ahora mismo estoy disfrutando mucho de mi soledad”, dice. “Solo intento simplificar mi vida, y lo único que quiero es mantener mi forma de vivir aquí en mi casa. Quiero que mi casa funcione exactamente como funciona ahora, porque eso es lo que me hace feliz.”

Aun así, no puede evitar ver la posibilidad de crear más. Mirando por las ventanas traseras de su cocina hacia el césped impecable y las vistas panorámicas del océano Pacífico, calcula que podría haber otros 4,000 pies cuadrados de espacio potencial debajo, si tan solo logra averiguar qué querría construir allí.

“Sé que hay algo que puedo hacer con él, bajo tierra”, dice Dre sobre esta última obra maestra inacabada. “La idea de eso, saber que podía hacer eso y el descubrimiento, como, oh, imagínate que descubro qué puedo hacer ahí debajo. ¿No es una forma divertida de pensar?”

By Matt Craig 

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El subsecretario de Comercio y Asuntos Agrícolas Exteriores del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA), Luke J. Lindberg, visitó El Salvador como parte de una misión comercial destinada a ampliar las exportaciones agrícolas estadounidenses y fortalecer la cooperación económica entre ambos países, informó este miércoles la Embajada del país norteamericano.

En un comunicado, la sede diplomática detalló que Lindberg encabezó una delegación de 25 líderes del sector agroindustrial estadounidense que representan a 15 industrias agrícolas.

Señaló que la delegación sostuvo reuniones con autoridades del gobierno salvadoreño y representantes del sector privado para “promover nuevas oportunidades de comercio e inversión”.

La encargada de Negocios de la Embajada de Estados Unidos en El Salvador, Naomi C. Fellows, resaltó, según la nota de prensa, que la visita del funcionario “significa más oportunidades para que las familias y emprendedores salvadoreños accedan a productos de calidad, generen empleos y fortalezca nuestra relación económica bajo el nuevo acuerdo comercial”.

La embajada también informó de que el subsecretario se reunió con la ministra de Economía salvadoreña, María Luisa Hayem, y con el secretario de Comercio e Inversiones, Miguel Kattan, “en conversaciones que se centraron en ampliar el acceso de productos agrícolas estadounidenses al mercado salvadoreño y en fortalecer la cooperación comercial”.

Además, la delegación sostuvo encuentros con empresarios salvadoreños y visitó un supermercado en San Salvador para poder ver de primera mano la presencia de productos estadounidenses en el mercado local y explorar nuevas oportunidades para exportadores de los Estados Unidos.

En 2025, según le Embajada norteamericana, las exportaciones agrícolas de Estados Unidos a El Salvador superaron los 800 millones de dólares, un aumento del 30 % respecto a 2019.

Recordó que, en enero de 2026, Estados Unidos firmó un acuerdo de comercio recíproco con El Salvador, “el primer país del hemisferio occidental en lograr este tipo de acuerdo, lo cual fortalecerá aún más los mercados para las exportaciones estadounidenses y reducirá las barreras comerciales, aprovechando la asociación comercial de larga data y reconociendo importantes vínculos en la cadena de suministro”.

Entre tanto, Estados Unidos es el principal comprador de bienes y servicios salvadoreños, entre los que destacan textiles, productos agrícolas y plásticos.

Con información de EFE.

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