Las propuestas colombianas abarcaron desde colecciones temáticas que exploran el papel de la mujer y referencias culturales diversas hasta enfoques de ‘slow fashion’ y moda artesanal con producción limitada.

Colombia ha dicho presente este domingo en el marco de la Semana de la Moda en Nueva York, con propuestas de ropa y zapatos para la mujer diseñados por un colectivo de creativos de este país que busca abrirse un hueco en el competido mercado estadounidense.

Se trata de un colectivo de ocho diseñadores que ha desembarcado en la Gran Manzana gracias al programa Puente Internacional, impulsado por la Cámara de Comercio de Bogotá, para dar a conocer el talento de su país y establecer lazos comerciales como vehículo para el crecimiento económico.

El Puente participó este domingo, por segundo año consecutivo, en la pasarela de New York Fashion Week, esta vez con propuestas de las marcas Alanna, bajo la dirección creativa de Laura González; A modo Mio, de Francesca Sesana Arbeláez; C’Madier, de Lina Corredor Cemedin; y Más Cincuenta y Siete by Love Me Jeans, de Jackeline Villegas.

También presentó, en el marco de la Semana de la Moda, Lorant & Co (Laura Natalia Rubio Peña) y Lyenzo (María José Zanabria Ardila), todos con prendas de vestir para mujer, mientras que en el diseño de zapatos están en la pasarela las firmas Liza Herrera (Liza Herrera Contreras) y Kernel Leather (Camila Parras Sánchez).

Las propuestas abarcaron desde colecciones temáticas que exploran el papel de la mujer y referencias culturales diversas hasta enfoques de ‘slow fashion’ y moda artesanal con producción limitada.

Marcas como Lyenzo destacaron por piezas hechas a mano que fusionan tradición y contemporaneidad, mientras que Lorant & Co apostó por un ‘lujo consciente’ con detalles de pedrería artesanal.

“Aquí (en el colectivo) hay mucho talento, muy buen diseño, una coherencia creativa impresionante y es lo que queremos mostrar a nivel internacional. Detrás de eso vienen las ventas y todo lo que es importante para la economía del país y para el fortalecimiento de los empresarios”, explicó a EFE el presidente de la Cámara bogotana, Ovidio Claros Polanco.

Para él, lo importante es “demostrar cómo esta gente, que hace unos años estaba en un garaje (cosiendo), hoy tiene la posibilidad de estar en Nueva York. Son un ejemplo de superación”.

Claros Polanco enfatiza que las firmas de zapatos son de Restrepo, un barrio popular al sur de la ciudad de Bogotá, que, tradicionalmente y por décadas, es conocido por el calzado y su bisutería.

Además de Nueva York, el Puente Internacional también estará presente en Dubai y Madrid, y asistirá por primera vez a París con otro grupo de diseñadores.

“Estamos apenas en el inicio del recorrido de la internacionalización y el fortalecimiento de todo el sistema empresarial”, comentó Claros Polanco.

Se trata de un colectivo “de lo que llamamos la economía popular”, agrega, el cual se ha ido formando para “fortalecer la mirada internacional”.

“Desde la Cámara de Comercio de Bogotá impulsamos la internacionalización de la moda como motor de crecimiento empresarial y generación de empleo. Esta presencia de las marcas bogotanas refleja un proceso riguroso de preparación y acompañamiento para llevar al mercado internacional propuestas con identidad, calidad y visión comercial”, afirmó Claros Polanco.

Hace tres años, cuando asumió la dirección de la Cámara y nació la idea del colectivo, ningún diseñador tenía en mente presentar sus creaciones en Nueva York.

Colombia estará representada además por el diseñador Jorge Duque, que saltó a la fama en 2010 al ganar la primera versión del programa de televisión Project Runway Latinoamérica, y cuyas creaciones están presentes en diversos países. 

By EFE

Photo by EFE/ Kapture Studio /SOLO USO EDITORIAL 

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Sin mencionarlo, Hayek se refirió al discurso antiinmigrante del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, contra mexicanos en aquel país.

La actriz, productora y directora Salma Hayek señaló, luego de conocer los incentivos fiscales propuestos a la industria cinematografía del país por la presidenta Claudia Sheinbaum, que es momento de contar historias “cuando estamos siendo atacados moralmente”.

Sin mencionarlo, Hayek se refirió al discurso antiinmigrante del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, contra mexicanos en aquel país.

En su discurso, Hayek destacó cómo la presidenta Sheinbaum “entendió inmediatamente la inyección económica que esto -incentivos fiscales- sería para México y cómo iba a ayudar, no nada más a nuestra comunidad de cine”.

“(Debemos) tener la habilidad de contar más historias que nos representan y nuestra gran capacidad artística de cómo contar las historias, que es importantísimo cuando estamos siendo atacados moralmente y que nuestra imagen está siendo representada de una forma completamente errónea”, dijo la actriz.

“El poder tomar el control de decir: ‘esto es México, no lo que les están vendiendo; estos son quienes somos’”, añadió.

La mandataria reconoció que Hayek “ha defendido mucho a los mexicanos” en Estados Unidos. Hayek, quien ha destacado en Hollywood, manifestó hace unos meses su apoyo y alzó la voz por los migrantes en Estados Unidos ante la política de Trump.

Sheinbaum anunció una serie de incentivos fiscales para potenciar la producción cinematográfica y de series en el país y lo hizo con Hayek, quien hace unos meses personalmente le pidió apoyo e impulso a esta iniciativa.

“Creo que el cine estuvo abandonado por mucho tiempo. Y gracias al talento mexicano, que nunca se dio por vencido, no nada más hemos sobrevivido, sino que ha crecido a pesar de la completa falta de apoyo”, expuso Hayek.

La actriz, nominada al Oscar en 2003 por su papel en la película Frida, sobre la vida de la pintora mexicana Frida Kahlo, aseguró que ningún país puede competir con México en cuento locaciones y belleza natural.

“No hay país en el mundo, no lo hay, que tenga la diversidad ecológica, de belleza, aquí lo hay todo (…) no existe otro país que tenga lo que tenemos. Cuando vean las locaciones de mis películas no lo van a poder creer, las joyas que nunca se han visto, que nosotros mismos no sabíamos que ahí estaban”, expuso.

Dijo que los extranjeros también están impresionados con el nivel de talento de los mexicanos en el cine.

“Técnicamente somos maravillosos, hay muchísimo talento detrás de las cámaras y va a poder seguir creciendo la industria. Esto va a ser una inyección económica inmensa, y también artística, y cultural, gastronómica”.

En su turno, la titular de la Secretaría de Cultura, Claudia Curiel de Icaza, explicó que el incentivo “consiste en un crédito fiscal contra el ISR equivalente de hasta un 30% del gasto realizado en territorio nacional con un tope de 40 millones de pesos por proyectos”.

Agregó que para fortalecer y blindar que esto “se vaya directamente a nuestra industria y creadores, este instrumento va a beneficiar solamente a partir de que se gaste el 70% en proveduría nacional”. 

Con información de EFE

Foto: EFE/ Isaac Esquivel

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Eddy Vera: La arquitecta del propósito que convirtió su historia en un movimiento de liderazgo global

De vencer diagnósticos imposibles a conquistar Miami con un “Sold Out” literario, la CEO y autora que redefine el éxito desde la fe, la acción y la resiliencia.

Miami tiene noches que brillan por su estética, su glamour y su energía creativa. Pero el pasado 29 de enero, la emblemática librería Books & Books en Coral Gables fue escenario de algo más profundo: una velada que celebró la fuerza humana, el liderazgo con propósito y el nacimiento de una nueva voz femenina que está marcando el pulso del desarrollo personal y empresarial en Estados Unidos y América Latina.

Más de 150 personas —entre celebridades, periodistas, editores, líderes empresariales y creadores de contenido— colmaron un espacio diseñado para 80, provocando un “Sold Out” total de todas las copias disponibles del libro “Tengo mejores planes para ti: la fórmula de orar, creer y accionar”, la ópera prima de la autora y CEO Eddy Vera.

El ambiente fue tan sofisticado como íntimo. La conversación estuvo magistralmente guiada por Marcela Sarmiento, una de las figuras más influyentes de la televisión hispana en Estados Unidos y América Latina, quien llevó a la audiencia por un recorrido emocional entre la vulnerabilidad, la fe y la ambición consciente.

Liderar desde la experiencia, no desde el discurso

A los 28 años, Eddy Vera no encaja en el molde tradicional del éxito corporativo. Su liderazgo no se construyó en salas de juntas, sino en hospitales, aeropuertos, trabajos nocturnos y decisiones que exigían más valentía que certezas.

Tres veces enfrentó el Síndrome de Guillain-Barré, una condición que la dejó en silla de ruedas a los quince años y la obligó a reaprender a caminar. Más adelante, recibió un diagnóstico de cáncer de ovario en etapa 4, con un pronóstico de apenas seis meses de vida. A estas pruebas se sumaron pérdidas personales profundas que redefinieron su visión del mundo.

Y, sin embargo, eligió moverse.

Con solo 500 dólares en el bolsillo, migró sola a Nueva York. Hizo de todo! housekeeping, mesera, niñera y manicurista mientras cubría elevadas cuentas médicas y comenzaba a soñar con algo más grande que la supervivencia: la trascendencia.

Hoy, Eddy es CEO de EV Financial, lidera un equipo de más de 60 personas, ha servido a más de 10.000 clientes y ha construido una comunidad digital que supera los 125.000 seguidores. Su voz resuena en auditorios llenos alrededor del mundo como speaker internacional, donde fusiona estrategia financiera con desarrollo personal y propósito espiritual.

Un libro que funciona como brújula

Tengo mejores planes para ti no es un manifiesto aspiracional, sino una guía práctica que propone una fórmula simple y poderosa: orar, creer y accionar. Su narrativa no busca impresionar, sino acompañar. No promete atajos, sino preguntas de calidad que invitan a tomar responsabilidad por el propio destino.

Durante el evento, Eddy lo resumió con una frase que se convirtió en uno de los momentos más citados de la noche:

“No nací para quedarme en la queja. Nací para accionar, para servir, para inspirar. Hoy no es un día más, es un día menos para cumplir tu propósito.”

La ovación fue inmediata. No por la elocuencia, sino por la coherencia entre su historia y su mensaje.

Reconocimiento, visibilidad y una marca personal en ascenso

En 2025, Eddy Vera fue reconocida por Vogue Leaders Miami como una de las voces femeninas que impulsa una nueva narrativa de liderazgo basada en la transformación personal. Su trabajo ha sido destacado por medios como Univisión, Telemundo y Revista Imagen Miami, consolidando su perfil como una figura emergente en el cruce entre negocios, inspiración y empoderamiento femenino.

El lanzamiento en Books & Books no solo fue un hito editorial, sino una señal clara: Eddy Vera no está construyendo un libro, está construyendo un movimiento.

La nueva estética del liderazgo

En una era donde el éxito ya no se mide solo en cifras, sino en impacto, Eddy representa una nueva generación de líderes: aquellos que convierten la vulnerabilidad en fortaleza, la fe en estrategia y la acción en legado.

Su historia es, al mismo tiempo, una narrativa de poder femenino contemporáneo y un recordatorio de que el verdadero lujo no es el reconocimiento, sino la capacidad de transformar la propia vida —y la de otros— con intención.

El libro “Tengo mejores planes para ti: la fórmula de orar, creer y accionar” ya está disponible en Amazon y Books & Books, y continúa generando expectativa entre lectores, líderes empresariales y comunidades de desarrollo personal en Estados Unidos y América Latina.

Más información:
www.eddyvera.com

Photo by Manuel Hernandez

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La tecnología de la moda vive una revolución con la IA, mientras la startup Synthesia alcanza una valoración de US$4.000 millones.

Cuando Phoebe Gates y Sophia Kianni fundaron la plataforma de compras con inteligencia artificial Phia desde su dormitorio en Stanford, sabían que era solo cuestión de tiempo antes de que comenzaran las conversaciones con inversores. En los tres años transcurridos desde que se preguntaron “¿cómo podemos facilitar la compra de segunda mano?”, han conseguido inversores como Kris Jenner, Sara Blakely y Hailey Bieber. Esta semana, han añadido otro cheque a la lista: una ronda de financiación Serie A de US$35 millones liderada por Notable Capital, casi cinco veces el tamaño de su ronda de capital semilla de US$8 millones de la primavera pasada. La startup cuenta ahora con más de US$43 millones en financiación total, una valoración de US$185 millones y más de un millón de usuarios.

“Tenemos ante nosotros una oportunidad billonaria al ser el agente que determina lo que compran las mujeres”, declara Gates, hija de Bill Gates y Melinda French Gates, a Forbes . “Francamente, queríamos tener el capital para incentivar a los mejores talentos del sector”.

Hoy en día, la plataforma de compras utiliza modelos de IA para comparar un artículo que un usuario compra en línea con cientos de millones de productos, y así encontrar la opción más adecuada al mejor precio, incluyendo algunas opciones de segunda mano. Para ofrecer este servicio, Phia está desarrollando un motor de búsqueda interno (disponible tanto para ordenador como en app para iOS) con la ayuda de talentos destacados como antiguos usuarios de eBay y Pinterest. Esta nueva financiación permitirá contratar a más ingenieros para trabajar en la infraestructura de aprendizaje automático, modelos de abastecimiento y herramientas de personalización del usuario.

¿Cómo funciona? Cuando un usuario compra en línea, Phia puede detectar la imagen exacta por precio, marca y atributos físicos como color y forma. Estos datos pasan por un proceso de unificación donde la IA compara el artículo con más de 300 millones de otros en la base de datos de Phia para identificar el más vendido. Phia también presta atención a lo que suele buscar cada usuario.

“Mucho de esto depende de la idea de personalización y de poder adaptar todos nuestros resultados a tu comportamiento, gustos, estilo y preferencias personales”, afirma Kianni. “Ahí es donde los datos se vuelven muy complejos y por eso es importante contar con personal experimentado y con amplia experiencia en este ámbito”.

Phia empezó como una extensión del navegador que buscaba en internet comparaciones de reventa de los artículos que buscaban los compradores. No funcionó bien, dice Gates. “Pero el hecho de que la gente siguiera interesada, a pesar de que era un producto horrible en aquel momento, significaba que habíamos dado con algo bueno”.

Obtuvieron una calificación excelente en el proyecto: su primer cheque fue una beca de US$250,000 del profesor que les asignó la tarea inicialmente. Luego participaron en la beca Soma (un programa que ha respaldado a más de dos docenas de unicornios como Deel , Cognition , Kalshi y Mercor , por nombrar algunos). Para abril de 2025, Gates y Kianni se enfocaron en desarrollar una aplicación para iOS y contrataron a pesos pesados ​​como Kleiner Perkins y Michael Rubin , entre otros. Muchos de estos primeros inversores eran inversores entrantes, dicen Gates y Kianni.

“En mi opinión, es muy importante que los fundadores compartan públicamente sus logros”, afirma Kianni. “Muchos inversores se pusieron en contacto con nosotros simplemente porque publicábamos en LinkedIn y hablábamos públicamente del crecimiento de usuarios e ingresos que observábamos. Por supuesto, eso despertó el interés de los inversores”.

Al principio, las proyecciones y las pruebas de concepto iniciales eran clave. Pero en esta Serie A, “los datos son clave”, coinciden los cofundadores. Así, si bien muchas de sus relaciones con inversores comenzaron de forma conversacional, encontrar la manera de comunicar claramente las métricas de la empresa fue lo que impulsó sus acuerdos. Para Phia, eso significó definir explícitamente su poder de distribución (como cientos de millones de visualizaciones en redes sociales), costos de adquisición de clientes prácticamente nulos y un modelo de ingresos claro mediante presentaciones y tableros de Notion.

“Cuanto más avanzada sea la etapa de una empresa y más avanzado esté en su proceso de financiación, más se centra este proceso en los datos ”, afirma Gates. Si bien el objetivo de esas rondas iniciales, más pequeñas, era demostrar la adecuación del producto al mercado, ahora se habla del potencial de la empresa como unicornio. “A medida que tu negocio crece y madura, debes ser capaz de resumirlo todo en un modelo de negocio y un modelo financiero simples para comprender cómo puede convertirse en un negocio multimillonario ” .

By Alexandra York

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Este core bancario de nueva generación, desarrollado en México, surge en un momento en el que la innovación dejó de ser un ideal para convertirse en una necesidad cotidiana. Las entidades financieras ya no hablan de digitalizarse a futuro: lo requieren ahora.

Los usuarios han transformado su relación con el dinero y esperan que cualquier servicio –desde abrir una cuenta hasta invertir– funcione con la rapidez y simplicidad de una aplicación. En ese contexto, AurumCore cobra relevancia al permitir que fintech y organizaciones con potencial financiero prueben y ajusten productos sin quedar limitadas por sistemas rígidos.

AurumCore es un core bancario de nueva generación diseñado para responder a estas exigencias mediante una arquitectura flexible y escalable. Su propuesta conecta con la realidad del mercado hispano, donde la demanda por soluciones tecnológicas avanza con mayor velocidad que la infraestructura disponible.

Ese dinamismo abre una oportunidad decisiva para la inclusión financiera: la posibilidad de que más organizaciones desarrollen productos adaptados a segmentos que históricamente han quedado fuera del sistema. Cuando la innovación es más accesible, también lo son los servicios que pueden transformar la vida financiera de más personas.

“La verdadera innovación financiera ocurre cuando la tecnología deja de ser un obstáculo y se convierte en un habilitador. Si logramos que las instituciones operen de forma más simple y eficiente, abrimos la puerta para que más personas accedan a servicios financieros pensados para su realidad”, señala Ernesto Julio García Rodríguez, CEO de AurumCore.

Durante años, el sistema financiero latinoamericano operó sobre tecnologías acumuladas en capas. Funcionaban, pero no al ritmo que marca la evolución digital. Esa diferencia entre demanda y capacidad operativa abrió espacio para una alternativa más flexible: una plataforma modular y escalable que facilita crear y ajustar productos financieros sin largos tiempos de espera.

Para las fintech, la velocidad de iteración puede definir su crecimiento, sin embargo, muchos sistemas core no fueron diseñados para cambiar con rapidez. AurumCore plantea una respuesta directa a ese reto, permitiendo que tanto empresas jóvenes como corporativos con ambición digital puedan moverse con la libertad necesaria para evolucionar. Añadir funciones, modificar lógicas operativas o ajustar flujos de pago deja de ser una barrera técnica y se integra naturalmente al ciclo de desarrollo.

Un liderazgo forjado en transformación tecnológica

La visión detrás de AurumCore proviene de la trayectoria de su CEO, Ernesto Julio García Rodríguez, quien trabajó en consultoría y en distintos mercados latinoamericanos antes de ocupar posiciones directivas en CITI. Desde ahí participó en momentos clave de transición digital en México, incluyendo la evolución de los primeros servicios financieros en línea.

Esa experiencia lo llevó junto con su equipo a impulsar la creación de un core moderno como spin-off del grupo: una tecnología diseñada desde la práctica y la observación de ver cómo las organizaciones se transforman –o se frenan– por su infraestructura.

“El futuro de los servicios financieros no dependerá de quién tenga más tecnología, sino de quién pueda adaptarla más rápido. Nuestro papel es hacer que esa adaptación sea posible y sostenible para todos nuestros clientes”, afirma Ernesto Julio García Rodríguez, CEO de AurumCore.

Lo que viene

La competencia ya no está solo en crear un buen producto, sino en lograr que ese producto avance al ritmo de los usuarios. Las empresas que sepan moverse con mayor agilidad serán las que construyan servicios más accesibles, eficientes y alineados con las necesidades reales del mercado.

“Existe la percepción de que la digitalización de la banca en México ya es un proceso consolidado. Sin embargo, esta lectura no es del todo correcta. Aunque la adopción de servicios financieros digitales ha crecido, el reto está en que la oferta actual logre integrar a la población que aún ha quedado fuera del ecosistema”, concluye Ernesto Julio García Rodríguez, CEO de AurumCore.

Desde esta visión, AurumCore impulsa un camino claro: que la innovación financiera deje de ser un privilegio y se convierta en una capacidad disponible para más organizaciones y personas.

By Forbes Mexico

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Una foto de un oso andino llevó a Santiago Monroy a Londres y puso sobre la mesa una idea incómoda: conservar también puede ser rentable.

Cuando Santiago Monroy recogió su cámara trampa en la Reserva Ecopalacio, a 30 kilómetros de Bogotá, el equipo estaba volcado. Un oso joven había pasado y, curioso, tumbó la cámara de un manotazo. “Dije: bueno, pasaron los osos”, recuerda el biólogo de 28 años. Lo que no sabía es que, antes del incidente, había capturado una de las 100 mejores fotografías de naturaleza del mundo.

La imagen mostraba un oso andino saliendo de las sombras del bosque, con gotas de lluvia que creaban una bruma casi pictórica. La foto era simplemente poderosa, íntima, imposible. Tan extraordinaria, que le valió el reconocimiento ‘Highly Commended’ en el Wildlife Photographer of the Year del Museo de Historia Natural de Londres, la competencia de fotografía de naturaleza más prestigiosa del mundo.

El proceso detrás de la imagen tardó más de un mes. La primera vez que Monroy instaló la cámara trampa, duró 15 días en el bosque. Las pilas de los flashes murieron antes de que pasara el animal y cuando finalmente pasó, la foto salió negra, prácticamente irrecuperable. Pero en esa imagen oscura, apenas rescatable en postproducción, descubrió algo crucial: el camino que estaba usando el oso no era para bajar de la montaña, sino para subirla.

“Ahí entendí por dónde se movía”, recuerda.

Reubicó la cámara. Esperó. Y cuando revisó el archivo después del incidente, encontró que en el momento exacto en que el oso pasó frente al lente, había llovido intensamente. “Fue como si la naturaleza interviniera la imagen”, dice. De toda la secuencia de fotos tomadas automáticamente por la cámara, solo una quedó perfecta.

Hoy, la fotografía está expuesta en Londres hasta julio de 2026 y recorrerá 30 países en cuatro continentes. Entre más de 60.000 participantes, un colombiano logró posicionar una imagen que combina rigor científico, sensibilidad artística y algo menos común: un modelo de trabajo distinto para hacer conservación en el país.

La economía de la conservación

Contrario a lo que podría pensarse, la foto no fue suerte. Lo que distingue a Monroy de otros fotógrafos de naturaleza no es solo su técnica, sino su modelo de trabajo. Antes de instalar una cámara, convive con las comunidades locales, aprende de ellos y, más importante, reconoce el valor económico de su conocimiento.

“No me parece ético llegar a un territorio, sacar información, sacar imágenes y no dejar nada a cambio”, explica. “Hay dinámicas en la fotografía y la ciencia que siguen siendo muy coloniales”.

Ecopalacio es una reserva natural de la sociedad civil, parte del Sistema Nacional de Áreas Protegidas. Una iniciativa familiar que cambió la ganadería no por filantropía, sino porque descubrieron que la conservación podía ser igual o hasta más rentable: las universidades llevan estudiantes, investigadores pagan por acceso, la tienda vende cerveza, las mulas transportan equipos y la economía local se activa.

Y esa es la tesis que Monroy ha construido durante años de trabajo de campo: para que la conservación funcione en Colombia, tiene que ser económicamente viable para quienes habitan los territorios.

Ha visto cazadores convertirse en guías turísticos y pescadores que dejaron de sacar aletas de tiburón porque los tiburones vivos atraen turistas que pagan más. “Si se les dan otras alternativas económicas, esas prácticas van a cambiar”, asegura.

El problema, dice, son los incentivos. “¿Por qué un bosque conservado paga el mismo predial que una finca ganadera?” Para Monroy, hacen falta beneficios fiscales, inversión en corredores biológicos y un cambio cultural que entienda que un bosque en pie puede generar más valor que uno talado.

El oso andino, protagonista de su foto, es un caso emblemático de estas contradicciones. Es el único oso de Suramérica, dispersor de semillas y pieza clave del ecosistema, pero está en peligro de extinción. Según Parques Nacionales, en Colombia quedan entre 2.000 y 5.100 individuos. En Chingaza, cerca de Bogotá, apenas entre 50 y 128. La amenaza es doble: deforestación y conflicto con ganaderos. Los osos, carroñeros por naturaleza, a veces se acercan cuando nace un becerro, atraídos por el olor de la placenta. Muchos ganaderos los ven como una amenaza y los cazan.

“Hay que cambiar la forma en que se ve al animal”, dice Monroy. “Que sea motivo de orgullo”.

Después de que el museo publicó la foto, notó algo distinto: osos andinos inundando redes sociales, fundaciones activando campañas, más fotógrafos documentando la especie. Para él, ese es el verdadero impacto. Más que el premio. Más que Londres.

El Plan: África y Colombia

Monroy piensa en grande. Quiere crear una red de proyectos ecoturísticos comunitarios en Colombia y otros lugares. “Llevar personas de Colombia a África, a Papúa Nueva Guinea, a lugares remotos, pero no como turistas. Diseñar experiencias donde las comunidades sean las principales beneficiarias.”

Ya tiene experiencia en esto. Fue el biólogo detrás del proyecto Himno Nacional de Colombia interpretado por su biodiversidad, presentado en la COP16 en Cali. Recorrió el país grabando 87 especies de aves para recrear el himno. El video se volvió viral, pero su logro fue otro: conectar a personas urbanas, alejadas de los bosques, con la biodiversidad. Ese es su público objetivo. Ni los biólogos ni los ambientalistas; si no, la gente de la ciudad que no sabe que en los cerros orientales de Bogotá hay osos andinos. Los empresarios que nunca han visto un páramo y los inversionistas que siguen creyendo que la biodiversidad es un costo, no un activo.

“Espero que las personas que tienen la oportunidad de invertir en proyectos empiecen a observar la verdadera riqueza de Colombia. No desde un punto de vista extractivista, sino colaborativo”.

Es una invitación, o quizás un desafío. A empresarios, a inversionistas, a cualquiera que crea que la conservación es un gasto y no una oportunidad. Monroy está demostrando lo contrario. Y tiene las fotos para probarlo. Ahora, con un premio internacional y un modelo replicable, la pregunta ya no es si en Colombia se puede hacer negocio conservando; si no, quién se atreverá a invertir primero.

By Luisa Triana 

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Nvidia has become the first $5 trillion company, just three months after the Silicon Valley chipmaker was first to break through the $4 trillion barrier.

Hitting the new benchmark puts more emphasis on the upheaval being unleashed by an artificial intelligence craze that’s widely viewed as the biggest tectonic shift in technology since Apple co—founder Steve Jobs unveiled the first iPhone 18 years ago. Apple rode the iPhone’s success to become the first publicly traded company to be valued at $1 trillion, $2 trillion and eventually, $3 trillion.

But there are concerns of a possible AI bubble, with officials at the Bank of England earlier this month flagging the growing risk that tech stock prices pumped up by the AI boom could burst. The head of the International Monetary Fund has raised a similar alarm.

The ravenous appetite for Nvidia’s chips is the main reason that the company’s stock price has increased so rapidly since early 2023. On Wednesday the shares closed at $207.04 with 24.3 billion shares outstanding, putting its market cap at $5.03 trillion.

In comparison, Nvidia’s value is greater than the GDP of India, Japan and the United Kingdom, according to the International Monetary Fund.

Nvidia carved out an early lead in tailoring its chipsets known as graphics processing units, or GPUs, from use in powering video games to helping to train powerful AI systems, like the technology behind ChatGPT and image generators. Demand skyrocketed as more people began using AI chatbots. Tech companies scrambled for more chips to build and run them.

Nvidia CEO Jensen Huang has downplayed concerns of a bubble bursting, saying that the generative AI chatbots that were merely “interesting” when they first took hold a few years ago are now becoming so useful that they will be profitable.

Huang was heading to South Korea this week as leaders from major Pacific Rim economies, including the United States, China and Japan, are gathering for the annual Asia-Pacific Economic Cooperation summit that has long championed free trade but is now confronting sweeping U.S. tariffs on technology and other products.

The multilateral gathering in Gyeongju is expected to be overshadowed by a sideline event — a face-to-face meeting on Thursday between Trump and Chinese leader Xi Jinping — as their intensifying trade war leaves the South Korean hosts in a difficult balancing act.

On Tuesday, Huang disclosed $500 billion in chip orders. The company also announced a partnership with Uber on robotaxis and a $1 billion investment in Nokia, with the two planning to work together on 6G technology.

In addition, Nvidia is teaming with the Department of Energy to build seven new AI supercomputers.

Last month Nvidia announced that it will invest $100 billion in OpenAI as part of a partnership that will add at least 10 gigawatts of Nvidia AI data centers to ramp up the computing power for the owner of the artificial intelligence chatbot ChatGPT.

In August, Huang said that Nvidia was discussing a potential new computer chip designed for China with the Trump administration. Trump said on Air Force One that he will speak with Xi about Nvidia’s chips on Thursday on the sidelines of the APEC event that Huang is also attending.

In August, Trump announced a deal with chipmakers Nvidia and AMD to lift export controls on sales of advanced chips to China in exchange for a 15% cut of the revenue, despite concerns from national security experts that such chips will end up in the hands of Chinese military and intelligence services. That same month, Trump announced that the U.S. government had taken a 10 percent stake in Intel worth around $11 billion.

Then, Nvidia announced last month that it’s investing $5 billion in Intel and will collaborate with the struggling semiconductor company.

By  MICHELLE CHAPMAN

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Many Americans worried about high prices might expect some relief if a deeply skeptical Supreme Court reins in President Donald Trump’s tariffs. If you’re among them, don’t get your hopes up.

In a consequential Supreme Court case Wednesday, a majority of the justices expressed concern that Trump may have overstepped his authority in levying tariffs with practically zero limits. Trump has imposed enormous import taxes in a number of unprecedented ways: He placed tariffs high enough to effectively serve as a temporary embargo on all Chinese goods, retaliated against Brazil’s conviction of its former president and Trump ally Jair Bolsanaro, and pressured India to ditch Russian oil.

Those tariffs have begun to raise some prices for Americans, who ranked the cost of living as the most important issue facing the country in a new CNN poll conducted by SSRS. Nearly three quarters (72%) of Americans say the US economy is in bad shape, and 61% say Trump’s policies have made economic conditions worse.

The Supreme Court may ultimately rule the bulk of Trump’s tariffs – his signature economic policy – to be illegal. But that wouldn’t give Americans much of a breather: Tariffs haven’t raised prices as much as you may think. And Trump has other tools to raise tariffs even if the Supreme Court rules against him.

Tariffs’ limited effect

The US government’s inflation data shows tariffs have started to gradually raise some prices, particularly for goods that are almost exclusively imported, such as shoes and furniture. Still, the overall pace of price hikes has been far from dramatic.

Annual inflation rose to 3% in September, the highest rate since January but far from the 9% rate during the post-pandemic inflation crisis.

Tariffs have had a limited impact for a number of reasons.

• Trump delayed the implementation of his most consequential tariffs multiple times.
• Businesses stockpiled goods ahead of Trump’s tariffs.
• Foreign trading partners (with the notable exception of China) largely chose not to retaliate, so the global trade war sort of never happened as expected.
• Businesses have – for the most part – eaten much of the tariffs’ cost.

That’s not to say tariffs are inconsequential.

Businesses have chosen to pay roughly 80% of the tariffs’ cost – for now – according to a recent JPMorgan analysis. And what you’re not feeling in your pocket, you may be feeling in your job prospects: That hit to companies’ profit has contributed to America’s slowing job market, JPMorgan economist Michael Hanson says.

And consumers could still pay more of tariffs’ cost down the line. There’s mounting evidence companies are preparing to pass along those costs: Recent Producer Price Index reports showed that businesses are beginning to raise their wholesale prices, indicating many companies have reached the limit of what they can pay for before charging customers more. And CEOs on recent earnings calls have said some higher prices are inevitable.

“There is no free lunch,” Hanson said. “We continue to expect that consumers ultimately will foot most of the tariff bill.”

Nevertheless, most inflation-weary Americans are upset with the economy because the cumulative effect of higher prices have been wreaking havoc on the economy for the past five years – not because of tariffs, specifically. The typical household is spending $1,043 more per month than they did at the start of 2021 – for the same stuff, according to Moody’s. Paychecks haven’t kept up.

Inflation rose to a four-decade high in 2022. That means an entire generation of Americans had never experienced anything like the surging prices of the past several years.

Although inflation – the rate of those price hikes – has since returned to normal, those higher prices haven’t really had time to settle into the country’s psyche. People are still shocked when they compare the prices they’re paying now to what they were paying just a few years ago.

Typically, price hikes occur gradually, in such small increments you hardly notice. And for some products, like new technology, prices can actually fall over time as supply increases – that’s why you can get a high-quality gigantic 4K TV for a couple hundred bucks now, when those TVs would set you back thousands a few years ago.

This is something different: The first inflation shock many Americans experienced hasn’t yet worn off, and tariffs are a convenient – if largely inaccurate – foil for their pain.

Trump can still impose tariffs

The Supreme Court isn’t exactly Sonic the Hedgehog. Even with an expedited case, the justices may not rule for several months. In the meantime, Trump can continue to impose his tariffs, and price hikes may ultimately start to take hold of the economy.

But if the Supreme Court ultimately rules that the bulk of his tariffs are illegal, Trump has other options, including other laws he’s already used to raise some import levies. They may be more restrictive than his broad use of emergency powers, but they’re not part of the current case before the Supreme Court.

For example, Section 232 of the Trade Expansion Act of 1962 allows the president to raise tariffs on national security grounds. Trump has used that to raise steel, aluminum and copper tariffs. Section 301 of the Trade Act of 1974 allows the president to raise tariffs on nations deemed to violate trade agreements. And Section 338 of the Tariff Act of 1930, although never used, would allow the president to raise tariffs up to 50% on countries if they’re believed to be engaged in discriminatory trade practices.

Trump called the case “life or death.” But JPMorgan CEO Jamie Dimon told CNN’s Erin Burnett Wednesday that he disagreed with the president.

“It’s a factor,” Dimon said. “But it may not be the deciding factor” in whether the US economy keeps growing.

By David Goldman

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Jairo Alonso, conocido como “Dr. Cuantic”, pasó de enfrentar pérdidas en sus inicios como trader a convertirse en guía en la educación financiera. Desde Dubái, lidera una comunidad global que promueve la formación, la ética y la gestión del riesgo en los mercados.

La historia de Jairo Alonso podría leerse como una mezcla entre perseverancia y disciplina en tiempos de volatilidad financiera. Nacido en Huelva, España, en un barrio humilde del sur andaluz, y hoy radicado en Dubái, Alonso, reconocido en el ecosistema financiero global como Dr. Cuantic, construyó su trayectoria a contracorriente, sin el respaldo de una gran firma de inversión ni un comienzo privilegiado, pero con una determinación que lo llevó a convertirse en un referente internacional de la educación financiera y la gestión cuantitativa.

Su relación con los mercados empezó lejos del glamour bursátil. Provenía de sectores como la hostelería y la compraventa de autos de lujo, hasta que, hace más de quince años, decidió aprender trading de forma autodidacta. “Mis primeros pasos fueron un desastre. Perdí dinero, me equivoqué mucho, pero aprendí a analizar mis errores con frialdad y a tomar decisiones basadas en datos, no en emociones”. Esa etapa de fracasos iniciales moldeó el método que más tarde definiría su carrera, una combinación de rigor matemático, gestión de riesgo y visión a largo plazo.

Con el tiempo, su enfoque evolucionó hacia la inversión cuantitativa, apoyada en modelos algorítmicos y análisis de datos. Lo que comenzó como una búsqueda personal de consistencia se convirtió en un sistema operativo robusto. Desde Dubái, Alonso lidera hoy estructuras de inversión automatizadas que integran ciencia de datos, inteligencia artificial y macroeconomía aplicada, con capital administrado que, según sus cifras, supera los mil millones de dólares provenientes de family offices, clientes de alto patrimonio e instituciones financieras de Europa, Asia y Medio Oriente.

“El problema no es la falta de información, sino el exceso de expectativas irreales. La clave es entender que el éxito en los mercados no depende de la velocidad, sino de la consistencia”. Esa idea ha resonado en una comunidad global que ve en él no solo a un experto en modelos cuantitativos, sino a un mentor que prioriza la educación, la disciplina y la ética en un sector donde abundan los atajos y las falsas promesas.

Su estrategia se basa en algoritmos propios capaces de identificar patrones y tendencias con precisión. Pero lo que realmente distingue a Dr. Cuantic es su insistencia en la transparencia y la ética profesional. “En los mercados abundan las promesas vacías. La única manera de generar confianza es mostrar resultados auditados y mantener una comunicación clara con los inversionistas”. Esa filosofía, más cercana a la gestión institucional que a la especulación individual, ha sido la base de su reputación en el ecosistema financiero internacional.

Antes de establecer su base en Dubái, Alonso trabajó en estructuras de inversión en Suiza. Esa experiencia le permitió perfeccionar su visión global y comprender la relevancia de combinar tecnología y control de riesgo. Hoy, su modelo de gestión aplica protocolos de supervisión en tiempo real, límites de exposición por estrategia y circuit breakers automáticos que priorizan la preservación del capital.

Además, es accionista de más de veinte compañías y propietario de estructuras empresariales en puntos estratégicos como Emiratos Árabes Unidos, Seychelles, Santa Lucía y Barbados. Su modelo de negocio combina la creación, compra y venta de empresas en distintos sectores, siempre con el objetivo de elevar su valor antes de transferir participación, una práctica que le ha permitido diversificar riesgos y consolidar una visión verdaderamente global.

“Mi prioridad no es maximizar el rendimiento, sino la estabilidad del crecimiento. El objetivo es obtener resultados consistentes, sostenibles y replicables en el tiempo”. Según sus reportes, sus estrategias han alcanzado rendimientos anuales promedio cercanos al 30 %, siempre bajo un esquema de control de riesgo y trazabilidad total de cada operación.

Sin embargo, la faceta que más lo define no es solo la del gestor cuantitativo, sino la del educador. Desde su plataforma jairoalonsotrader.com, Alonso ha formado a miles de traders e inversionistas de distintos países, con el propósito de enseñar una visión realista y profesional del mercado. Sus programas incluyen sesiones de análisis en vivo, acompañamiento personalizado y espacios para el desarrollo de la mentalidad estratégica, una dimensión que considera tan importante como la técnica.

“El éxito y el fracaso van de la mano. He caído muchas veces, y cada caída ha sido una lección. Lo importante no es llegar a la cima, sino mantenerse con integridad, constancia y resiliencia”. Su mensaje busca inspirar a quienes, como él, provienen de contextos difíciles, y demostrar que la educación, la disciplina y la gestión emocional son claves para transformar la adversidad en crecimiento.

Desde Dubái, que concentra una parte creciente del flujo financiero entre Oriente y Occidente, Alonso impulsa líneas de investigación sobre aprendizaje reforzado y modelos predictivos para estimar cambios de régimen de mercado, buscando optimizar la precisión de sus sistemas automatizados.

Su meta, asegura, no es solo generar rentabilidad, sino elevar los estándares de la industria. “El futuro de la gestión financiera está en la transparencia, la verificación independiente y la integración de la tecnología con principios éticos sólidos. El mundo de los criptoactivos y de los mercados en general implica riesgo, y la clave para cualquier inversionista es buscar siempre asesoría profesional y actuar con responsabilidad”.

Bajo esa premisa, su proyecto busca consolidar una nueva generación de profesionales que comprendan que la gestión del riesgo, la educación continua y la resiliencia personal son los verdaderos pilares del éxito sostenido.

*Forbes no hace ningún tipo de recomendaciones de inversión y le sugiere a su audiencia formarse antes de tomar decisiones de inversión de alto riesgo.

Forbes

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Nina Gualinga is many things: a Kichwa Indigenous woman, a defender of the Amazon, a climate-­justice leader, and a mother. I’ve known her since she was a shy, quiet teenager in her community of Sarayaku, Ecuador, and I’ve watched her grow into her power. Nina has united women across the Ecuadorean Amazon to not only resist oil and mineral development on their sacred lands, but also to honor and celebrate their critical role in protecting life through her work with Mujeres Amazónicas. The Sarayaku people have a deep spiritual connection to the living forest, and Nina always says women especially can feel when parts of it are destroyed. She has given others the strength to fight for the heart of the Amazon, and for all of Mother Earth. The forest has things to say, and Nina—always so wise, thoughtful, and observant—is one of her most powerful messengers.

by Leila Salazar-López

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